推进JCC 2025年计划
詹姆斯敦社区学院目前的三年战略和运营计划是2025年. 有六个中心主题, 重点关注四个主要战略方向, 该计划的目的是将学院资源优先用于支持学院愿景的高影响力实践, 任务, 和价值观.
该文件包含了2025年的战略方向和目标. 战略和战术记录在TracDat中. 有关战略和战术的更新，请参阅TracDat.
中心主题
- 员工关系
- 系统和流程
- 学生的经验
- 学生支持
- 项目
- 外部关系
战略方向
目标一:提高入学率, 保留, and completion for High School Learners; Traditional Learners; Out-of-Area Learners; and Adult learners.
围绕我们的目标市场组织我们的规划工作将使JCC以学生为中心，实现学院的愿景, 任务, 和价值观. 我们的规划工作将基于每个目标市场的指标和经过验证的策略，并加深我们对机遇和挑战的理解，我们必须共同应对，让学生们到达终点线.
SDII:加强对入学有积极影响的关键支持领域, 保留, 完成度包括, 产品, 技术, 客户服务, 和市场营销/推广.
提高入学率, 保留, 完成需要对JCC确定需求的方式进行重大改变, 高质量的学习体验(i.e., product); the use of technologies to deliver and support learning; raising the bar and creating a culture of “exceptional” customer service and enhancing JCC’s reputation as an inclusive, 创新, and exciting place to learn and work; and adapting marketing and outreach strategies tailored to each target market.
SDIII:制定一个财务计划，以定位学院的未来稳定.
JCC将制定并全面实施, 以未来为重点的财务计划，最大限度地利用资源，并在筹款中保持学院的稳定性和可预测性, 预算, 以及规划功能.
SDIV:围绕共同的目标建立协作.
联协委将利用其在该地区的公共和私营伙伴机构和组织的资产，实现共同的目标.